江苏政府江苏苏宁~~*

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于江苏政府江苏苏宁的问题，于是小编就整理了4个相关介绍江苏政府江苏苏宁的解答，让我们一起看看吧。

苏宁易购开药店需要什么？

按照《中华人民共和国药品管理法实施条例》第十二条规定，开办药品零售企业，申办人应向拟办企业所在地设区的市级药品监督管理机构或者省、自治区、直辖区人民政府药品监督管理部门直接设置的县级药品监督管理机构提出申请。

芜湖环球大酒店介绍？

芜湖苏宁环球大酒店位于安徽省芜湖市鸠江区赤铸山中路,毗邻芜湖市新政务中心、金融中心、方特主题公园、鸠兹古镇、海洋公园等旅游中心,距芜湖方特欢乐世界约19分钟车程,芜湖方特梦幻王国、芜湖方特水上乐园、芜湖方特东方神画约12分钟车程。

白酒网络销售有哪些渠道？

1、餐饮渠道

餐饮是白酒代理的主战场，也是终端消费市场，他有着营销费用高、压力大等特点。

2、商超、KA

商超和KA可使白酒作为产品形象展示和价格标杆，是维护品牌的重要渠道，虽以零星购买为主，且渠道费用较高，但是销量不错。

3、烟酒专卖店

此渠道的费用一般，客户忠诚度也不高，以陈列和零星团购为主。

电商渠道

B2B、B2C

将白酒产品通过阿里巴巴、京东、天猫、淘宝、苏宁易购、一淘等电子商务渠道进行售卖。

新渠道

1.团购

团购，即为大客户营销，针对有购买力、有影响力的团体，采取针对性的沟通策略和销售方案，完成对核心客户的掌控，这也是大宗购买的一种渠道。

2、定制酒

按照客户需求生产白酒，这样不仅能够有效的锁定有效顾客还能提升销量，提高消费者品牌忠诚度，扩大品牌形象和影响力。一般来说定制有高端定制、本品定制、个性化定制等。

3、品鉴会

品鉴会营销就是以消费者名义，通过口碑传播。邀请消费者、专家对白酒品鉴，体验、展示产品特点和利益点，利用口碑传播，拉动消费。

4、宴席

一般来说白酒自己消费的比较少，最多的是商务政务接待、亲朋小聚、宴席。在这难得一聚的日子里，亲朋举杯畅饮，这既是白酒消费的终端渠道，也是品牌传播的重要场地，更是中高端产品的隐形阵地。

5、品牌专卖店

对于五粮液生态美酒白酒代理来说，销售渠道除了电子商务，其他渠道都适合。那为什么五粮液美酒禁止走电商渠道呢？那是为了更好的保证每一位白酒代理商的利益。

以上就是白酒代理各种销售渠道，代理商们可以根据自己的需求选择合适的

苏宁被曝禁止员工在京东购物，一经发现立即开除，这种做法合理吗？

这种做法非常不正确。

双十一日益临近，各大电商巨头都纷纷开始摩拳擦掌，而行业战火也开始从外部蔓延到了内部。

今天有用户在网上爆料称，苏宁发布内部通知，禁止员工在京东购物，一经发现，立即开除。根据曝料人贴出的截图，苏宁将这一事件定性为了“缺乏主人翁意识”，并指出“有极少数人仍在京东购物”，同时明确要求“全体员工严禁在京东购物”。

同为电商第一梯队，苏宁和京东之间的竞争一直以来都颇为激烈，而京东创始人刘强东还曾公开叫板苏宁。不过，当TechWeb向苏宁内部人士求证该消息是否属实时，该人员回应称“今天是双11的第一天，大家都在忙，对于网上传言的通知，也并没有收到”。

与此同时，随着双十一的逼近，各大平台的暗战也在逐渐升级。继之前多品牌在京东大规模下架后，根据亿邦动力网的报道，京东开始要求电器类目商家二选一。据爆料商家介绍，京东这一轮沟通针对的是同时在天猫与京东上运营的家用电器类商家，“尤其在天猫预售表现好的电器商家”。据介绍，沟通大约从10月20号开始，正是天猫双11预售第一天，沟通全部通过电话进行，也有个别商家“半夜接到电话”。最新进展是，京东方面不再坚持二选一的一刀切，而是对商家提出相对苛刻的要求。主要有：1.产品必须在天猫和京东同时上架，同款同价，即便天猫专供款，京东也必须要有，不能同步的话也至少要AB款上架；2.天猫预售做的好的品牌，京东坚决不给任何资源位置露出；3.京东上售卖的主打产品增加赠品，放低价格。

亿邦动力网发现，目前天猫和京东家电主会场多个品牌的主打产品型号完全一样，但京东的价格普遍比天猫要低。如海尔同款同型号冰箱，京东比天猫低200元，海尔同型号洗衣机京东售价比天猫低100元。一位不愿透漏姓名的电器商家爆料，此次进入天猫双11预售小家电TOP10的某品牌（截止10月24日天猫发布的预售榜单），京东直接不给任何资源位置，目前已消失在京东双11主会场。据了解，天猫方面则针对京东的动作，推出了5000减800的优惠力度。此活动一出，天猫上部分电器类商家一度下架产品，产品图片显示“库存问题，暂停预售”。

今天看到这个新闻时就感到的是震惊，没想到一个从传统企业要想向互联网创新企业转型的一个知名的企业，居然能够做出这种明显违法劳动法和侵犯个人权益的规定。这在法律上的这个不妥之处已经很明显了，我们这里其实可以不用讨论这个事。

其实我们可以从另外一个角度，即一个企业，它为什么会出现这样的一个规定？这个规定背后反映的怎样的一个企业文化和价值观的问题？我觉得这个可能也同样值得我们去深入思考和分析的。

想起前一两年引起争议的案例，一个从外企跳槽到乐视的员工，他很难理解，为什么乐视要要求所有员工必须在朋友圈转发公司的各种信息，而且是强制要求，如果哪一个没有发的话，就会承受到上级的压力。

乐视的这个规定传出来后，当初也引起了很多争议。其实人们可以由此可以看到一个公司的格局和文化价值观，很显然这不是一个真正的大公司所为。

那么现在乐视的发展结局，大家都心知肚明了。其实通过这么一个细节，可以看到苏宁易购的格局是令人担忧的，完全没有互联网公司应该所具有的大格局、大视野，居然能够对员工做出这种限定，小家子气暴露无遗，这也让人很难看好苏宁易购的未来。

所有的员工跟一个企业的关系，本质上只有一个劳动契约关系，他并不是隶属于企业，所以他在工作之外的购物等等行为，完全与企业没有任何的关联。这应该是一个社会基本认识，一个企业，居然能够做出这种事下文件来限定员工去别的平台购物的这种行为，还开除，无疑是法盲加毫无任何企业文化和价值观可言，收获的只会是员工的离心离德，公众的笑掉大牙，可谓“奇葩”企业。

刚刚在别处看到了有关这则消息的一条段子，觉得很有意思。在这里先跟大家分享一下。段主是这样说的，通过苏宁的这种做法，京东一周时间就可以打败苏宁。那就是从其他渠道获取苏宁员工姓名和手机号，然后在京东上买两样东西寄到苏宁总部，注意，先寄给几个普通的员工。

假如这几个员工当天被开了，那么就开始寄给中层，然后就是领导层。假如领导层安然不动，那么底层和领导层的嫌隙就出来了，对公司来说是大忌。假如中层也被开了，那京东就可劲儿寄东西吧。更新一下，还不用京东自己亲自干这个，直接在微博上把这个想法一说，看热闹不嫌事大的群众多着呢，有仇敌在苏宁上班的，对苏宁不满的，立马京东上下单了还增加京东的销售额呢。

再提醒下，苏宁的同学，假如以前有人给你穿小鞋，下绊子，打黑枪的，直接一个京东包裹，一雪前耻。趁着双十一这个节骨眼儿，开干吧。

就是这样一个段子，其实说是段子也不是段子，而是对整件事情的一个嘲讽小短文。就我个人感觉虽然双十一已经临近，各大电商也早都已经摩拳擦掌。所以竞争自然是免不了的，但是无论对于消费者亦或是电商平台本身而言，良性的竞争确实是值得鼓励的，但若是想苏宁这种做法未免有点无理取闹了。

而且无论是传统企业还是互联网企业想要去长远的发展，都应该以提高自身的核心竞争力为前提，举一个简单的例子吧，就好比写文章一样，只有优质的内容才能获得长运的价值，而运营一个企业或者是一个公司也同样如此。

更何况，好的产品，一流的体验，其实并不是来自于你员工对企业的认同感，而是来自于企业对消费者的尊重，来自于企业对于消费者选择的尊重。当你的员工在别的平台消费时，他是一个消费者，这是多么好的一个机会可以近距离，真实的了解消费者体验，了解他为什么选择别家而不是自家，毕竟有了比较才能有改进...

谢邀

感谢苏宁让我见识了你们的水平，岂止是哭笑不得啊，因为我知道，这种事在现实中比比皆是。只是我很少看到一家国内一线的电商品牌竟然在知乎大义凛然地丢出自己一连串傲娇的企业价值观，如果不是知乎机构号的认证标识，我可能还真以为这些言行是哪个地主家的傻儿子干出来的。

1. 这种缺少胸怀和自信的公司趁早躲远点，因为如果你不主动躲远，那么它就会迫使你滚远；
   

2. 互联网公司的员工使用竞品，学习人家的产品优点，补足己方短板，难道不是很常见的吗；
   

3. 员工不是狗，管理者也不是狗主人，忠诚度和内部凝聚力恰恰来自一个企业的开放程度与企业管理者对员工的关怀程度。
   

管理是个超级深的学问，你把员工栓得越紧，员工就越想出逃，同时员工也越容易犯一些原本与本职工作无关的错误，导致员工在工作中胆战心惊如履薄冰，生怕说错或做错了什么而丢了饭碗。

其实这些所谓的“错误”并非错误，而是企业管理者因为管理智慧的缺乏而反映出来的“不自信”。这种不自信会让企业管理者神经非常敏感，像特务似的时刻盯着每个员工的言行举止，试图捕捉到员工身上所有的“政治不正确”，比如：知乎员工用Quora、百度员工用Google、微博员工用Twitter、优酷员工用YouTube、网易云音乐员工因为歌曲没版权去用其他音乐客户端...

难道这些员工就应该被开除？

一个不尊重员工权利的公司，不值得人才去为这个企业付出青春、付出热血、付出努力。

到此，以上就是小编对于江苏政府江苏苏宁的问题就介绍到这了，希望介绍关于江苏政府江苏苏宁的4点解答对大家有用。